Bestuurder

Ervaren bestuurder, krachtig verbinder in verandering

De organisatie
De Zorggroep Apeldoorn e.o. biedt op 19 locaties gespecialiseerde zorg, behandeling en ondersteuning aan ouderen en aan jonge mensen met niet aangeboren hersenletsel en dementie. Van verpleging en verzorging tot geriatrische revalidatie, van crisisopname tot dagactiviteiten. Warme zorg, met toewijding en plezier, op een liefdevolle wijze is kenmerkend voor de zorggroep. Met als motto: ‘Ik blijf wie ik ben’, voor zowel cliënten als medewerkers en vrijwilligers.
Bij Zorggroep Apeldoorn e.o. werken ongeveer 1500 medewerkers, 470 vrijwilligers, 90 leerlingen en 70 stagiaires. De omzet bedraagt ongeveer € 100 miljoen.

Kernwaarden van waaruit gewerkt wordt zijn: met Hart & Ziel (van betekenis zijn), Duurzaam (Samen maken we een betere morgen) en met Lef (verleg de grens).

De situatie  
Zorggroep Apeldoorn e.o. is een organisatie met potentie en met uitdagingen op het terrein van organisatieontwikkeling, vastgoed, bedrijfsvoering en financiën. De afgelopen 1,5 jaar zijn veel slagen gemaakt op bedrijfsvoering, stabiele bemensing van het management en in de regionale samenwerking. Samen met de partners in de regio geeft ZGA e.o. invulling aan de transformatie van de ouderenzorg in Apeldoorn. Tegelijkertijd is er nog veel te doen, met name waar het gaat om het verouderd vastgoed, het versterken van de samenhang der dingen en het versnellen van de ontwikkeling naar een adaptieve en samenwerkingsgerichte organisatie die voorbereid is op de vraagstukken van morgen.

De uitdaging
De belangrijkste opgave voor de raad van bestuur van Zorggroep Apeldoorn e.o. voor de komende periode is het bestendig en voortvarend uitvoering (doen) geven aan het Koersdocument 2024-2027. Dat betekent invulling geven aan de medewerker op één en aan passende zorg op alle locaties, met de cliënt in regie en betrokkenheid van naasten.
Dit vraagt een flinke omslag van werkwijzen en cultuur bij ZGA e.o.. ZGA e.o. is voornemens te gaan werken in drie zorginhoudelijke clusters: langer thuis, wonen en leven en herstelzorg. Ieder cluster heeft zijn eigen opdracht. Om dit te bereiken moet een aantal randvoorwaarden gerealiseerd worden: positief financieel resultaat, doorontwikkelen van vastgoed, van zorgtechnologie, van ICT, duurzaamheid en interne en externe samenwerking.

Transformatie naar passende zorg met eigen regie
Hierbij gaat het om:

• Het vinden van het gezamenlijk gedragen, integraal en inspirerend verhaal bij de zorg van de toekomst;
• Het verder vormgeven van de eigen regie van de bewoner en het samenspel tussen formele en informele zorg;
• Het verder vormgeven van samenwerking in de regio en daarbij directeuren extern positioneren;
• De externe ontwikkeling en interne stappen goed verbinden.

Organisatieontwikkeling op alle niveaus
Dit vraagt o.a. om:

• Het betrekken bij en verbinden van medewerkers op het koersverhaal van ZGA;
• Het vergroten van het adaptief vermogen van de organisatie door:

             -  Een stimulerende leer- en werkomgeving;
             -  Het versterken van eigen-leiderschap van medewerkers;
             -  Het faciliteren van teammanagers gericht op de ontwikkeling van medewerkers naar
                 nieuwe manier van werken.

• Het versterken van de executiekracht van het managementteam c.q. het faciliteren van de doorontwikkeling naar een volwaardig managementteam;
• Goed in contact met (mede)zeggenschap 

Ambities waarmaken als communicerende vaten
Voor de komende periode zijn van belang:

• Het bestendig sturen op financieel gezond;
• Het doen uitwerken en uitvoeren van een haalbaar strategisch vastgoed plan;
• Het benutten van de bouwopgave voor digitalisering en sociale innovatie;
• Sociale innovatie/ herontwerp primaire proces met regiopartners en informele zorg.

De besturing
Zorggroep Apeldoorn e.o. kent een éénhoofdige raad van bestuur. De bestuurder is integraal verantwoordelijk voor het totaal te voeren en gevoerde beleid, legt verantwoording af aan de raad van toezicht en geeft leiding aan het managementteam, bestaande uit zes leden. 
De raad van toezicht, op dit moment bestaand uit 5 leden, houdt toezicht op het beleid van de raad van bestuur en de algemene gang van zaken binnen Zorggroep Apeldoorn e.o.. Met de Governancecode Zorg als uitgangspunt.
De medezeggenschap bestaat uit een centrale cliëntenraad (CCR), lokale cliëntenraden (CR), een ondernemingsraad (OR) en een professionele adviesraad (PAR).

De functie
De afgelopen vier jaar zijn er veel bestuurlijke wisselingen geweest en is korte tijd met een tweehoofdige raad van bestuur gewerkt. Gezien de fase waarin Zorggroep Apeldoorn e.o. verkeert, heeft de organisatie gekozen voor een eenhoofdige raad van bestuur. En zoeken wij een ervaren en inspirerende bestuurder.
Iemand met ruime integraal bestuurlijke expertise, zowel op het gebied van bedrijfsvoering als organisatie- en netwerkontwikkeling. Die zich voor meerdere jaren committeert aan de organisatie om vanuit verbinding in- en extern en met energie met elkaar de uitdagingen aan te gaan.

Dit vraagt de volgende competenties en persoonskenmerken:

• Integraal bestuurder: met ervaring in de zorg en brede bedrijfsmatige (inclusief vastgoed) expertise. Scherp op de financiële uitdagingen in relatie tot de inhoudelijke ambitie;
• Kijk op samenhang: weet visie op samenwerken aan gezonde zorg toekomstbestendig te verbinden met organisatieontwikkeling, vastgoed en digitalisering;
• Verbinder in verandering: weet veranderingsbereidheid te voeden door het gezamenlijke verhaal en het zichtbare eigen enthousiasme. Weet wat er op de werkvloer speelt en in dialoog met de werkvloer het ‘wij-ZGA’ te creëren en de energie in de organisatie te mobiliseren. Bouwt actief aan wederzijds vertrouwen en stimuleert de besluitvaardigheid;
• Koersvast met drive: heeft besef van de urgentie en complexiteit van het ouderenvraagstuk, weet anderen mee te nemen in de strategische koers én is besluitvaardig en kan tempo maken;
• Netwerkleiderschap: samenwerkingsgericht en gecommitteerd om met ZGA, ketenpartners en informele zorg de transitie te realiseren;
• Eigentijds werkgever: weet trots en vitaliteit van medewerkers aan te spreken, heeft hart voor ontwikkeling en leren van elkaar, draagt zorg voor goede kaders voor en ondersteuning van eigenaarschap en veranderkracht van medewerkers;
• Oog en oor voor (mede)zeggenschap: zoekt de dialoog en is erop gericht om tegenspraak en inspraak op te halen en te benutten;
• Open en toegankelijk: kan luisteren tussen de regels door, weet de goede vragen te stellen en durft zich kwetsbaar op te stellen. Is aanspreekbaar en kan constructief aanspreken met gevoel voor de regionale eigenheid, vanuit affiniteit met de regio.

Als aanvullende persoonskenmerken wordt van de bestuurder verwacht dat deze humor heeft, rust kan uitstralen als het spannend wordt en beschikt over reflectie en relativeringsvermogen.

Arbeidsvoorwaarden
De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie. WNT-klasse IV is van toepassing. Uitgegaan wordt van een full time dienstverband voor onbepaalde tijd.

Interesse?
Zorggroep Apeldoorn laat zich in deze procedure ondersteunen door Movimento. Voor meer informatie over deze vacature kan contact worden opgenomen met Erik Sprang of Anemone Bögels (T. 030-7115611). Uw sollicitatie, bestaande uit een schriftelijke motivatie en actueel cv, ontvangen wij graag via de sollicitatiemogelijkheid op de website van Movimento. 
Uw reactie ontvangen we graag zo spoedig mogelijk, doch uiterlijk 14 januari a.s.

Informatie procedure
Doelstelling is de procedure voor 1 maart 2024 af te ronden. Het proces is als volgt ingericht:

• Gesprekken met Movimento in week 3-4;
• Selectiegesprekken met de selectiecommissie en adviescie MT: week 6;
• Informatiepakket voor benoembare kandidaten week 6;
• Verdiepende gesprekken met casus met selectiecommissie week 7;
• Adviesgesprekken OR en CCR week 8;
• Arbeidsvoorwaardengesprek en referentenonderzoek in week 9;
• Benoeming door RvT in week 9.

Een competentie- en talentmeting maakt onderdeel uit van de procedure.